冬去春来，伴随初春的一缕阳光，公司于3月31日组织开展了2月优秀员工表彰会议，罗聪文总经理及公司全体员工参加了本次会议，整个会议在轻松愉快的氛围中完成。

本次会议由工会李玲主席担任会议主持，会议第一项由喻副主席为四名新人颁发“认同奖”、“勤奋奖”，以表彰他们入职以来在工作中不辞辛苦、劳心劳力的奉献精神。

会上，李主席宣读表彰文件，王总监及李主席为优秀员工颁发奖金及奖状，罗聪文总经理为“总经理特别嘉奖”获奖者颁发奖金及荣誉证书。

会上，罗总对所有获得表彰的员工表示祝贺及感谢。罗总说道：每月例行表彰，希望看到更多的“新”面孔因种种原因受到这份荣誉，并例举了本月气化工程师邹武原带领晶圆厂设备技术员通过故障排查、自主维修并成功修复晶圆厂尾气处理机故障事件为例，教导大家凡事多开动脑筋，而不能用惯性思维判断“我不会”“我不能”，要加强学习，只有在不断的学习中才能提高技能和水平，以不会、不懂、不学为耻，以多做、多学、多问为荣，也有部门经理提出建议提高总经理特别嘉奖奖金金额，但鉴于目前管理人授权等要求，流程较为繁琐，体现不了及时性，时间的重要性，也就失去了表彰的意义。罗总谈到：对于不求上进、浑水摸鱼的员工，是公司重点关注及淘汰的对象，更生动形象的以情侣恋爱比喻公司和员工的关系，即是双向选择，又是相互磨合。让大家知道公司不养闲人，要与时俱进不能倚老卖老。

罗总表示表彰工作不是论资排辈，而是以业绩说话，要实干。评优程序一定要做到公正、公平、公开及合理性，要践行一支军队、一所学校、一个家庭的企业文化。公司全员要学习深圳速度——“稳准狠”。公司下达的指令要坚定不移的执行，公司给了机会就要把握，当然机会往往是留给有准备的人，有些员工连承认自己错误的勇气都没有，怎么能担起更重的责任呢？公司请各位来是要解决问题、创造价值，而不是制造问题制造麻烦。如晶圆厂产能问题，之前一直因设备异常等诸多原因未能生产，现又遇清明节，晶圆厂更应以完成补齐差额任务和当月生产任务为前提，合理安排放假时间。罗总严肃地指出：目前公司能源浪费管控缺少、厂务运行、生产管理管控不到位等问题，管理人员要自我反思和清理自己的工作，鼓励员工争优选优。并要求所有生产的产品要有可追溯性，标志标识，要以“行”为出发点，不要有堵路思维。

最后罗总再次强调：今年目标任务非常艰巨，保所有人的收入的前提必须完成《目标责任书》所定的销售收入、付现利润计划任务，拿奖励必须超额完成付现利润目标任务，按超额利润目标任务的净利润额提取奖励，年度、月度的考核机制和条规要按新的法则调整执行。要勇于担责，勇挑重担，珍惜机会，转变角度，提高高度。不管是外部引进还是内部培养，公司需要人才，更要以实现上市为奋斗目标，需要各方面齐发力，共同努力，相信一定会迎来公司华丽的转身。

疫情形势依然严峻，公司提倡绿色低碳祭祀，非必要不前往“中高风险”地区，节日期间遵守国家及地方的疫情防控政策，做好个人疫情防控。确保度过一个平安的节日。